MarkX Financial Roadmap

V字回復ロードマップ

4期目（2026.4〜2027.3）— AI × 4人で年商3億・営業利益率60%

4期目 売上
3.0億
月3,500万 × 巡航速度
営業利益
1.8億
営業利益率 60%
期末キャッシュ
1.95億
税引後 約1.43億
体制
4人
代表1 + 社員3

月次 売上 / 営業利益

キャッシュ残高 推移

経費構造 @ 月500万

4〜5月 / 2人体制
300万 営業利益

経費構造 @ 月2,000万

7月 / 4人体制
1,200万 営業利益

経費構造 @ 月3,500万

12月〜 / 4人フル体制
2,100万 営業利益

月次P/L 詳細（単位: 万円）

月 体制 売上 固定費 決済 広告 余力 経費計 利益 率 Cash

V字回復ストーリー

1期目
-399万
売上 2,429万
投資期
2期目
-692万
売上 2,712万
構造改革
3期目
+75万
売上 ~2,000万
黒字転換
4期目
+1.8億
売上 3.0億
V字回復

融資戦略タイムライン

2026年 2〜3月 NOW
栃木信金に追加融資 750万〜1,000万
材料: 3期黒字転換 + 4期事業計画 / 銀行年度末で通りやすい
2026年 5月
債務超過 解消
営業利益の累積で純資産がプラス転換
2026年 6月
3期決算書完成（初の黒字決算）
信金への報告 → 信用力UP
2027年 2〜3月
プロパー融資交渉 1億〜2億
月3,500万実績 + キャッシュ1.7億超 / 銀行年度末
公庫の返済遅延を最優先で解消
返済遅延2-3回 → 追加融資は厳しい。信金への波及を防ぐため即座に解消する。

採用タイムライン

2人
4月
代表 + 社員1名 / 固定費 118万
月500万
3人
5〜6月 +1名
社員2名目採用 / 固定費 153万
月800〜1,200万
4人
7月〜 +1名 フル体制
社員3名目採用 / 固定費 187万
月2,000万〜
人件費率（フル体制 @ 月3,500万）
3.4%

直近アクション

1
2月ローンチ成功（500万着地）
堅く400万 / 2月末
2
栃木信金に追加融資の相談
750万〜1,000万 / 2月中にアポ
3
公庫の遅延返済を解消
信用情報の保護 / 2月中
4
融資用 事業計画書の作成
V字回復ストーリー / 3月上旬
5
社員2名目の採用準備
6月入社目標 / 3月〜
5期目以降への布石
AI × 4人で年商3億 / 利益率60%
この実績そのものが、コンサル・研修の最大の証明になる。
自社がショーケース。巡航3,500万/月 = 年率4.2億。5期目は5億を獲りに行く。
5億
5期目 年商
3億
5期目 営業利益
60%
営業利益率